Ein Unternehmen der Energiebranche wird aus 3 Unternehmen fusioniert. Die Fusion geht fachlich schnell „über die Bühne“, die Zusammenarbeit ist aber schwierig. Es gibt Reibungsverluste durch Kulturunterschiede, alte „Seilschaften“ überlagern die neuen Strukturen.
In einem 3-tägigen Training werden die Kulturunterschiede bewusst und es entsteht eine Atmosphäre der Offenheit, in der die Probleme von den Teilnehmern angesprochen werden.
Es entsteht der feste Wille, diesen Zustand zu verändern und durch positive gemeinsame Erlebnisse ein neues „Wir-Gefühl“ wachsen zu lassen. Grundlegende Entscheidungen für neue Formen der Zusammenarbeit werden jetzt getroffen.
Mehrere Workshops schließen sich dann an, bei denen sowohl auf der fachlichen Ebene (Vision, Ziele und Budgets) gearbeitet wird als auch die neue Form der Zusammenarbeit eingeübt und gefestigt wird.
Das Projekt beginnt auf Vorstandsebene, Maßnahmen auf nach gelagerten Ebenen schließen sich an.

Die gesamte Führungsmannschaft hat sich neu „justiert“, andere als wichtig erkannte Werte werden jetzt gelebt, die Ziele sind geklärt und werden folgerichtig im gesamten Führungskreis umgesetzt.