In unserem teamtraining machen wir funktionale Teams (Chef/Chefin mit seinen/ihren Mitarbeitern) fit.
Wir analysieren und bearbeiten 4 Erfolgsfaktoren, die wir für entscheidend halten:
1. Sind die Ziele, Aufgaben und Schnittstellen des Teams klar? (Ziele des Teams)
2. Klappt die Zusammenarbeit im Team? (Wir als Team)
3. Hat jedes einzelne Teammitglied ein gutes Bewusstsein, welche Stärken es offensiv einbringen soll und wo es das Team belasten kann? (Ich im Team)
4. Sind die gegenseitigen Erwartungen von Chef und Mitarbeitern zu „Führen und geführt werden“ klar? (Führen und geführt werden im Team)
In Vorgesprächen versuchen wir zu erkennen, bei welchen Erfolgsfaktoren der größte Handlungsbedarf besteht und gestalten das Trainingsdesign entsprechend.
Wir sind outdoors unterwegs. In unserem teamtraining arbeiten wir handlungs- und erlebnisorientiert. Wir nutzen dabei ungewohnte Settings abseits der Alltagswelt für unsere Lernprojekte. Wir sind der Meinung, dass so Verhaltensmuster im Team und beim Einzelnen schneller erkennbar werden und dadurch gut zu bearbeiten sind.
Unserteamtraining bietet ein Zusammenspiel von Aktion, Reflektion und Transfer. Folgen von Entscheidungen und Handlungen werden oft schnell und unmittelbar erlebt: ein schlecht gebautes Floß bricht z.B. und alle werden nass.
Lernen outdoors macht Spaß. Dies fördert nach Erkenntnissen der Hirnforschung eine gute und nachhaltige Verankerung des Gelernten.
Am Ende des Trainings initiieren wir „Verträge“ zu den im Einzelfall relevanten Erfolgsfaktoren mit konkreten Verhaltensregeln für die Zukunft.
In Follow-up Trainings beurteilen wir den Fortschritt und sorgen für nachhaltige Teamentwicklung.
Unsere Stärken:
Maßgeschneiderte und „Engpass-konzentrierte“ Trainingsdesigns
Klare Abmachungen am Ende des Trainings
ein hochqualifiziertes, internationales Trainerteam
perfekte Kombination aus Spaß und Lernen
Transfer in die Alltagsarbeit durch businesserfahrenes Trainerteam gesichert
Referenz:
Wir trainieren eine Abteilung mit drei Teams eines Energieversorgers:
Im ersten Training im Juli 2008 standen die Führungsarbeit der Abteilungsleiterin und das Wir Gefühl der gesamten Abteilung im Vordergrund. Am Ende dieses Trainings haben wir zu diesen beiden Bereichen klare und operationale „Verträge“ geschlossen.
In der zweiten Veranstaltung im November 2008 konnten wir gemeinsam zufrieden feststellen, dass die Verträge weitestgehend erfüllt worden waren und haben uns in diesem Training auf die Zusammenarbeit der drei Teams der Abteilung untereinander und die Führungsarbeit der Teamleiter konzentriert. Auch hierzu haben wir am Ende des Trainings klare „Verträge“ formuliert.
Im nächsten Training im Sommer 2009 werden wir wiederum die Einhaltung der „Verträge“ gemeinsam beurteilen und dann den Schwerpunkt auf die individuellen Beiträge der Mitarbeiter in ihren Teams legen. Selbstverpflichtung jedes Mitarbeiters soll das Ergebnis dieses dritten Trainings sein.
